Propiciando la innovación radical en el negocio - el caso de Schibsted Next Media
Tras años de disrrupción, la COVID 19 ha dejado a la industria de los medios de comunicación en una situación complicada. Es de sobra sabido que el modelo tiene que cambiar y crear modelos de negocio sostenibles para afianzar su futuro. El Grupo de Medios de Comunicación Schibsted, pioneros e innovadores naturales, siguen varios caminos en su proceso de innovación. Naturalmente para ellos, gran parte de la innovación ocurre dentro de sus marcas informativas ya existentes como VG, Aftonbladet, SvD, Aftenposten y otras que han estado a la vanguardia en la reinvención de sí mismas. Pero, además de la innovación dentro de sus marcas, también han creado lo que denominan el "future hub" Next Media. Su tarea es simple, pero muy difícil: innovar, crecer y poner en marcha nuevas iniciativas que puedan convertirse en empresas de medios de comunicación independientes.